颗粒板企业发展需以新思维迎接市场变化

  现在板材行业品牌多，市场竞争激烈。在这样的市场环境下，实木颗粒板企业一定不能固步自封，必须适应新思维的变化，只有这样才能适应不断变化的经济发展背景，从众多品牌中脱颖而出。
  企业的初衷是追求利润，但也需要实现各方价值的有机统一。也就是说，它不仅为自己的企业创造收入，还承担着为员工、客户和其他利益相关者创造价值的责任。品牌的第一思维是价值思维，是将自身、员工、客户等利益相关者的价值有机统一，实现企业经济效益和社会效益的统一。   品牌不是一个普通的板材企业，其业务流程也不是一个普通的业务，会涉及到更高级的资本运营领域，即使资本在运营中得到维持和增加。板材企业要培养资本运营的思维，着眼于企业资产结构的优化，提高资本使用效率，保证企业内部、企业之间以及资本市场上资本运营的稳定性和连续性。
  创新是发展的动力。只有技术创新、产品研发、市场开发，才能保证企业在市场竞争中处于良好地位，拥有强大的创新能力，才能帮助颗粒板企业掌握市场竞争的主动权、主导权和话语权。因此，企业应从员工创新激励机制和产品创新机制入手，培育和创造新思维，建立完善的创新机制。   在当今这个行业竞争激烈、利润微薄的时代，能够实现更多效益的效率成为板材企业成功的关键。因此，要想成为板材品牌，企业就要培养效率思维，以内涵式发展代替外延式发展，以精细化管理代替粗放式管理，从而实现劳动生产率最大化，提高全要素生产率，优化资源配置，实现效率和利润最大化。
  机会是板材企业成为品牌的必要因素，是一切有利因素和条件的集合。所以实木颗粒板企业要培养机会思维，要有一双能发现机会的眼睛，从战略战术层面寻找各种有利于企业发展的机会，比如从宏观政策、产业技术发展、竞争对手动向中寻找有利于自身发展的机会，以前瞻性思维赢得市场竞争优势。